GQM GmbH
Success Story
Alete setzt auf die Lösungen der GQM
Alete setzt auf die Lösungen der GQM.
„Wir wissen aus über 80 Jahren Erfahrung, wie spannend das Leben mit kleinen Entdeckern sein kann. Und weil wir die Phase von Schwangerschaft bis Kleinkindalter so aufregend finden, begleiten wir dich und deinen Nachwuchs in dieser Zeit mit leckerer Babynahrung, die genau auf seine Bedürfnisse abgestimmt ist. Mit unserem extra vielseitigen Sortiment wird auch wirklich jeder Tag ein ganz neues und anderes Abenteuer.“
2015 aus dem Nestlé-Konzern herausgelöst geht nun die Alete GmbH ihre eigenen Wege. Neue Ideen auf der Basis von traditionellen Werten. Die Versprechen Sicherheit, Qualität und Sorgfalt unterstreichen die hohen Maßstäbe des Unternehmens. Das Unternehmen erzielt mit ca. 280 Mitarbeitern einen Umsatz von ca. 110 Millionen Euro.
IT-Organisation
Das Unternehmen Alete GmbH, einer der bekanntesten Marken-Baby-Food Hersteller setzt auf das System „Best of Breed“: SAP als ERP-System für alle kaufmännischen Prozesse und GQM MES im Bereich Planung, Rezepturund Spezifikationsmanagement, Produktion sowie Qualitätssicherung.
Herausforderungen und Chancen
Durch das organisatorische Herauslösen aus dem Nestlé-Verbund ergab sich die Anforderung, alle Prozesse, die bisher in der Nestlé-eigenen, weltumspannenden SAP-Lösung „Globe“ organisiert waren, auf neue Füße zu stellen. Man entschloss sich für eine komplette Neueinführung aller EDV-Systeme mit einer ERP- und MES-Landschaft. Das Ziel: Mehr Flexibilität und höhere Wertschöpfung bei gleichzeitig weiter hohem Informationsgrad und großer Datensicherheit.
Einführungszeit: 6 Monate für ERP und MES!
Entscheidung für GQM MES
- Hohe Branchen-Expertise
- Schnelle Implementierbarkeit
- Flexibilität in der Abbildung von Prozessen
- Große Erfahrung in der System-Integration mit SAP
Bemerkenswertes bei der Einführung
- Reibungslose Inbetriebnahme trotz komplexem Prozess-Umfeld und kurzem Projektzeitraum
- Kompetente, lösungsorientierte Beratung durch die GQM Projektleitung und die GQM Berater
Realisierter Nutzen für den Kunden
- Produktionsplanung mit Grob- und Feinplanung unter Berücksichtigung der Disposition von Qualitäten der Rohwarenchargen sowie deren Allergen-Profil
- Entwicklungsorganisation der Rezepturen und Spezifikationen von der Idee bis hin zur Produktion
- Schnelles Verbuchen der Wareneingänge mit Hilfe von mobilen Endgeräten
- Echtzeit-Informationen zum Bestand bis auf NVE/SSCC-Ebene inklusive Mindesthaltbarkeit und Qualitätsstatus
- Punktgenaues Steuern der Waren- und Materialflüsse
- Reduzierte Durchlaufzeiten durch schlanke und verzahnte Abläufe in der Produktion
- Verwendung von Produktionsterminals in Verbindung mit Scan-Prozessen bei
Material-Verwendung und zur Steuerung der einzelnen Produktionsbereiche - Chargen lückenlos rückverfolgbar
- Konsequente Prüfplanung mit Hilfe der GQM Qualitätssicherung. Vom Wareneingang über die „Inline“-Untersuchungen bis zum Fertigprodukt werden alle Vorgänge der Prozesse protokolliert und validiert
- Hohe Informations-Integration mit dem ERP-System
„Die GQM zeigte über den kompletten Projektverlauf sehr hohe Kompetenz in der System- wie auch in der Prozessberatung. Vereinbarte Meilensteine wurde eingehalten, wodurch das Team schnell eine Vertrauensbasis aufbaute. Unsere Mitarbeiter fühlten sich mit ihren Anforderungen verstanden, was sich in der hohen Lernkurve und der Akzeptanz des Systems widerspiegelt.“
— Matthias Menzel, Gesamtprojektleiter Alete